北汽福田汽車股份有限公司 總經理 王金玉

    王金玉，男，1963年3月出生，漢族，中共黨員，碩士研究生學歷，高級工程師，1981年7月參加工作，現任北汽福田汽車股份有限公司黨委書記、總經理。該同志1996年－1999年連續四年獲得北京市優秀黨員廠長稱號，被評為機械工業科技專家，并獲得國務院特殊津貼，2000年榮獲北京市勞動模范，2001年被評為北京市優秀共產黨員，2003年獲得全國五一勞動獎章，當選為北京市第十二屆人大代表，2005年被評為“中國誠信企業家十大新聞人物”，其主要事跡：

一、運用社會主義市場經濟理論指導企業創新發展
    北汽福田汽車股份有限公司是國有控股上市公司，成立至今短短九年多時間，從名不見經傳的小工廠發展為產銷量居全國汽車行業前列的重點骨干企業。作為福田公司的黨委書記、總經理，王金玉同志自始至終領軍了這一嬗變歷程。
    1996年8月28日，王金玉同志以制度創新為核心，以投資主體多元化為內容，按照社會主義市場經濟體制的要求，面向全社會配置資源，組織國內100家法人企業共同投資成立了一家跨地區、跨行業、跨所有制的股份制企業－北汽福田汽車股份有限公司。“百家法人造福田”，一步到位初步建立了完善的法人治理結構。福田公司依靠體制創新贏在了起跑線上。隨著企業的改制轉型，王金玉同志又提出企業整體上市的設想，1998年6月2日， “福田汽車”在上交所開盤上市，一次融資3.23億元人民幣，為福田的可持續發展打造了新的平臺。而后，通過配股、收購、兼并、重組、控股、參股等形式，先后有原懷柔沖壓廠、北京拖拉機公司、北內五分廠、東方農機廠、北京第一通用機械廠等10多個瀕臨破產的國有企業聚集在福田麾下，盤活國有資產10多億元。
    福田公司規模不斷擴大，業務不斷拓展，王金玉同志適時提出了“分析評估環境、開展有效競爭、實現階段超越”的經營理念，在此基礎上總結提煉出“突破、超越、領先”三階段競爭策略，成為福田公司業務發展的指導原則。在這一原則指導下，福田汽車所有業務快速增長，產業產品戰略取得成功。福田輕卡自1999年至今，保持全國同行第一位。福田歐曼中重卡業務，2003年正式投產，2004年產銷量躍居全國第三位，為北京現代制造業培育了新的增長點。
    企業快速做大，王金玉同志壓力更大。他不敢有絲毫懈怠，全力上下求索。在總結多年管理經驗的基礎上，提出了“三維管理模式”，即戰略管理、運營管理、品牌管理。三者以市場和客戶為中心，相互作用，互為支撐。八年來，福田公司基本形成了競爭導向的以戰略能力、價值鏈運營能力和人力資源經營能力為基礎的核心競爭力。改革創新使福田汽車快速發展，賈慶林同志在福田考察工作時，給予“集諸多改革成果于一身”的高度評價。

二、建立企業主導的技術創新體系，培育自主知識產權的民族品牌
    技術創新能力是企業核心競爭力的集中體現，對汽車行業來說，尤其如此。王金玉同志十分重視福田公司技術創新體系建設，親自擔任公司技術創新專業委員會主任。公司創立之初，他就從戰略的高度，設計成立了汽車工程研究院，從資金、人才幾個方面支持技術創新工作，累計投入資金達20多億元，用于自主知識產權產品的研發。他利用市場機制從全國各地和海外招聘專業人才，充實研發隊伍。目前，福田公司的汽車工程研究院已被評為國家認定企業技術中心，擁有專業技術人員1000余人，并且在臺灣地區和日本、歐洲建立了研發中心。福田汽車工程研究院開發的汽車產品，從輕型到中重型的卡車系列，從輕客到大中客的客車系列，SUV、RV等乘用車系列，以及專用車等系列產品共計500多個品種，全部自主開發、擁有全部自主知識產權。同時，王金玉同志深刻認識到，僅有自主知識產權的產品是不夠的，企業的各種競爭力最終要凝聚于品牌。在跨國公司的品牌縱橫捭闔，對國內寥寥幾個民族品牌形成合圍之勢的背景下，福田要持續發展，必須把福田汽車培育成為中國級、世界級知名品牌和強勢品牌。他審時度勢，建立了福田汽車獨具特色的品牌經營模式，在國內首創了BIS－品牌識別系統，并于2003年5月24日正式發布，與眾多企業實行的CIS相比，BIS更加突出企業外部的市場價值、傳播資源和品牌本身所包含的競爭優勢，這預示著福田公司已走過了“產品經營”時代，在“戰略經營”的基礎上不斷拓展了企業的經營領域，快速進入了新的“品牌經營”階段。2005年，福田汽車品牌價值已達119.32億元，歐曼重卡被評為“2004年度最佳商用車（物流類）”稱號和“中國商用車行業十大影響力品牌”，時代汽車連續五年被評為國內輕型卡車第一品牌。福田公司已成為中國汽車行業自主品牌、自主知識產權產品最大制造商。

三、貫徹科學發展觀，企業實現可持續發展
    王金玉同志堅持黨性原則，思想上、行動上跟黨中央保持高度一致，在領導福田公司發展壯大的過程中，始終堅持科學發展觀，使企業實現可持續發展。他認為，企業是經濟主體，發展是企業的內在要求，也是企業的主題，企業經濟效益好，是國民經濟可持續發展和構建和諧社會的基礎，只有經濟可持續發展，整個國家才是和諧的、穩定的。基于此認識，王金玉同志倡導建設以人為本的企業文化，提出“致力人文科技，驅動現代生活”的企業使命，“引領行住產業”的愿景，“誠信、業績、創新”的經營理念和“熱情、創新、永不止步”的核心價值觀。運用信息技術，改造傳統產業，走新型工業化道路，按照科學發展觀的要求，不斷調整產業和產品結構實，現產業升級，為城鄉低收入者和下崗職工提供創業工具，為城鄉物流提供解決方案，為現代化建設和全面建設小康社會增添動力。有什么樣的企業家，就有什么樣的理念，有什么樣的理念，就有什么樣的企業。正是有了正確戰略思想的指導，短短九年多時間，福田公司的總資產由4.78億元發展到了50多億元，汽車產銷量由2.6萬輛增長到34.1萬輛，銷售收入由7.03億元增長到181億元，企業年均增長速度達50％以上，自1998年正式生產汽車，到2004年，短短六年多時間，累計生產100萬輛商用車，這意味著為社會提供了100萬個就業崗位和致富平臺，為100萬個家庭提供了創業工具。

四、當好企業公民，以高度社會責任感服務企業、奉獻社會。
    王金玉同志作風樸實，為人謙和，在全公司上下口碑一致，深受全體員工擁護。他倡導建立學習型組織并身體力行，學以致用。他深知，在市場經濟大潮中，領導好一個擁有近3萬名員工且正在走向國際化的國有控股企業，需要有超前的理念、堅定的信念和遠大的抱負，需要踏踏實實的苦干，更需要知識資產的積累，這是王金玉同志對福田員工的要求，更是對自己的要求。
    作為一個大企業的主要領導人，麾下事業部、分公司遍布全國八個省市，工作日理萬機，但他每天擠出時間學習，并且堅持十幾年入如一日。學習使他深刻領會中央的路線、方針、政策，思想上、行為上跟上級黨委保持高度一致；學習使他準確把握了市場經濟的發展規律，找準了企業的發展方向；學習更使他增強了社會責任感，進一步感知了自己肩上擔子的分量和責任，他肩挑重擔，努力前行。福田公司成立九年來，先后兼并重組10多個企業，盤活國有資產11億元，安排就業2萬多人，上繳稅金20多億元，尤其是在企業兼并重組中，全部接收了被重組企業的員工，避免了大量職工下崗失業，為社會穩定做出了貢獻。2005年被評為“中國企業誠信經營示范單位”，2004年福田公司列中國工業企業500強第67位，上市公司100強第38位，被譽為中國汽車工業50年來發展最快、成長性最好的企業，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、北京市先進基層黨組織、“雙十佳”企業、精神文明標兵單位、抗“非典”先進單位等榮譽稱號。