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紅云紅河煙草（集團）有限責任公司
瀏覽:1833 作者:維權網 發布日期:2023-4-8 14:38:36
紅云紅河煙草（集團）有限責任公司（簡稱紅云紅河集團）成立于2008年11月8日，隸屬云南中煙工業有限責任公司，是中國煙草首家由工廠制轉變為公司制的母子公司試點單位，是以卷煙生產經營為主的跨地區大型國有企業，下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠，控股山西昆明煙草有限責任公司、內蒙古昆明卷煙有限責任公司。集團主要生產“云煙”、“紅河”等卷煙品牌。“云煙”品牌規模位居中國煙草第1位。
截至2021年底，集團總資產956.16億元、凈資產804.1億元；共有在崗員工9623人，主要生產“云煙”“紅河”等卷煙品牌。集團獲2021年維護消費者權益—3·15滿意單位稱號。
2021年，集團經濟運行和品牌發展穩的基礎、好的態勢進一步鞏固。全年集團實現稅利列行業第3位，在2020年超過歷史最好水平的基礎上再創新高。品牌發展圍繞云南中煙“1+4+X”品牌發展戰略，聚焦“大重九”突破引領、“云煙”價值領先、“紅河”創新提升，持續構建以品牌發展為核心的資源配置模式，推動形成以品牌帶動企業發展的良好格局。全年集團品牌商業銷量列行業第1位；商業銷售額列行業第3位；其中，重點品牌穩健發展，產品結構加速上移，創新產品保持強勁增長。“大重九”系列發展速度明顯加快；“云煙”商業銷量規模繼續列行業第1位，商業銷售繼續保持行業第3位；“紅河”結構提升取得進展。
2021年，在國家局、云南省委省政府和云南中煙的堅強領導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，按照國家局“七個著力”的總體部署和云南中煙“三個著力”“九大工程”的主要任務，聚焦集團“突出一個主題、強化三個中心、建設六個基地”的工作主線，統籌推進穩運行、強品牌、優管理、控成本、促改革等重點工作，發展質量和效益穩步提升，各項工作取得積極進展。
一年來，全面從嚴治黨取得顯著成效，以開展黨史學習教育為契機，以慶祝建黨100周年為重點，以落實國家局黨組巡視反饋意見整改為突破，全面貫徹新時代黨的建設總要求，為集團“十四五”開好局、起好步提供了堅強保證。高質量發展取得積極進展，制定集團“3+9”高質量發展體系統攬全局，強化對各項工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局和整體性推進，深入推進深化改革各項任務，持續推動發展質量變革、效率變革、動力變革。生產制造能力取得明顯提升，始終以市場需求為導向，聚焦生產資源的優化整合、組織運行的高效順暢、供應鏈環節的協調聯動，全面提升生產制造保障能力。質量控制水平取得明顯進步，堅持面向消費者需求和品牌發展規劃，聚焦產品質量保障和質量提升，不斷提升產品質量，以品質優勢支撐品牌發展，在下半年行業質量抽檢中取得近年最好成績。成本管理工作取得突出成效，以“強化全面預算管理、構建定額標準體系、搭建標準成本體系、加強運行保障機制建設”為工作主線，持續構建系統科學、精準高效的成本管理工作機制。企業管理效能取得系統提升，堅持以《管理大綱》為統領，深入開展“企業管理深化年”活動，持續推動管理體系和管理能力現代化。人才隊伍建設取得扎實成效，持續健全完善人力資源管理制度體系，統籌抓好干部隊伍建設和專業人才、優秀青年人才培養，持續為集團高質量發展提供堅實的人才支撐。
置身“十四五”發展進程，紅云紅河集團將始終牢記責任和使命，深入落實國家局和云南中煙高質量發展的政策要求和“十四五”規劃工作部署，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，聚焦“三中心”核心職能發揮，系統推進集團治理體系和治理能力現代化，不斷提高發展質量和效益，全力推動集團高質量發展邁上新臺階。
2021年，集團經濟運行和品牌發展穩的基礎、好的態勢進一步鞏固。全年集團實現稅利列行業第3位，在2020年超過歷史最好水平的基礎上再創新高。品牌發展圍繞云南中煙“1+4+X”品牌發展戰略，聚焦“大重九”突破引領、“云煙”價值領先、“紅河”創新提升，持續構建以品牌發展為核心的資源配置模式，推動形成以品牌帶動企業發展的良好格局。全年集團品牌商業銷量列行業第1位；商業銷售額列行業第3位；其中，重點品牌穩健發展，產品結構加速上移，創新產品保持強勁增長。“大重九”系列發展速度明顯加快；“云煙”商業銷量規模繼續列行業第1位，商業銷售繼續保持行業第3位；“紅河”結構提升取得進展。
2021年，在國家局、云南省委省政府和云南中煙的堅強領導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，按照國家局“七個著力”的總體部署和云南中煙“三個著力”“九大工程”的主要任務，聚焦集團“突出一個主題、強化三個中心、建設六個基地”的工作主線，統籌推進穩運行、強品牌、優管理、控成本、促改革等重點工作，發展質量和效益穩步提升，各項工作取得積極進展。
一年來，全面從嚴治黨取得顯著成效，以開展黨史學習教育為契機，以慶祝建黨100周年為重點，以落實國家局黨組巡視反饋意見整改為突破，全面貫徹新時代黨的建設總要求，為集團“十四五”開好局、起好步提供了堅強保證。高質量發展取得積極進展，制定集團“3+9”高質量發展體系統攬全局，強化對各項工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局和整體性推進，深入推進深化改革各項任務，持續推動發展質量變革、效率變革、動力變革。生產制造能力取得明顯提升，始終以市場需求為導向，聚焦生產資源的優化整合、組織運行的高效順暢、供應鏈環節的協調聯動，全面提升生產制造保障能力。質量控制水平取得明顯進步，堅持面向消費者需求和品牌發展規劃，聚焦產品質量保障和質量提升，不斷提升產品質量，以品質優勢支撐品牌發展，在下半年行業質量抽檢中取得近年最好成績。成本管理工作取得突出成效，以“強化全面預算管理、構建定額標準體系、搭建標準成本體系、加強運行保障機制建設”為工作主線，持續構建系統科學、精準高效的成本管理工作機制。企業管理效能取得系統提升，堅持以《管理大綱》為統領，深入開展“企業管理深化年”活動，持續推動管理體系和管理能力現代化。人才隊伍建設取得扎實成效，持續健全完善人力資源管理制度體系，統籌抓好干部隊伍建設和專業人才、優秀青年人才培養，持續為集團高質量發展提供堅實的人才支撐。
置身“十四五”發展進程，紅云紅河集團將始終牢記責任和使命，深入落實國家局和云南中煙高質量發展的政策要求和“十四五”規劃工作部署，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，聚焦“三中心”核心職能發揮，系統推進集團治理體系和治理能力現代化，不斷提高發展質量和效益，全力推動集團高質量發展邁上新臺階。
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