紅網(wǎng)8月17日訊（瀟湘晨報(bào)記者 邵中兵 實(shí)習(xí)生 唐麗麗）龐大的節(jié)能市場(chǎng)讓先行者們欣喜。

　　“兩年半以來，我們一直在拼命地往前趕。”湖南金百大能效管理科技有限公司總經(jīng)理姚富忠聽說記者來采訪，頂著40℃的高溫趕回公司，匆匆坐定喝了一口水，接著意味深長(zhǎng)地說了一句：“我們正好趕上這個(gè)時(shí)代。”

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前我國能源利用效率僅為30％左右，產(chǎn)值能耗比世界平均水平高2倍多。2005年，我國節(jié)能市場(chǎng)達(dá)1200億元。

　　作為朝陽產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，在過千億的巨大蛋糕面前，姚富忠們卻是喜憂參半心情復(fù)雜：既為蛋糕而欣喜，又為產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀而感到苦惱。

　　湖南市場(chǎng)保守估計(jì)10個(gè)億

　　“就我們做的一塊來說，湖南市場(chǎng)有十個(gè)億還是保守估計(jì)。”姚富忠告訴記者。

　　和很多遵循國際運(yùn)行規(guī)則的節(jié)能企業(yè)一樣，“金百大”業(yè)務(wù)推廣采取的是合同能源管理（ＥＭＣ）方式。即金百大這樣的節(jié)能專業(yè)服務(wù)公司帶資金、技術(shù)、設(shè)備為能源用戶實(shí)施節(jié)能改造提供診斷、設(shè)計(jì)、改造、運(yùn)行、管理一條龍服務(wù)，為能源用戶減輕節(jié)能技術(shù)改造的資金負(fù)擔(dān)和投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　“打個(gè)比方。我現(xiàn)在拿100萬元，購置一套設(shè)備免費(fèi)給一個(gè)企業(yè)安裝。使用這樣的設(shè)備，能讓他們的耗電量減少30％。這節(jié)約出來的30％的電費(fèi)，本來是要交給供電部門的，因?yàn)槭俏覀兠赓M(fèi)提供的設(shè)備，因此節(jié)約出來的這部分企業(yè)費(fèi)用，就由我們雙方按照比例在一定的年限內(nèi)分享。”姚富忠解釋。

　　而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，2005年湖南省全社會(huì)用電量670億千瓦時(shí)，如果按照ＥＭＣ模式正常節(jié)電20％計(jì)算的話，可以節(jié)約電量134億千瓦時(shí)，以每千瓦時(shí)0．6元的價(jià)格來計(jì)算，每年可以節(jié)約電費(fèi)超過80億元。

　　據(jù)記者了解，目前湖南市場(chǎng)上做ＥＭＣ的具有代表性的企業(yè)有3家：金百大做冶金等行業(yè)以及學(xué)校單位，湖南遠(yuǎn)能電力能源服務(wù)有限公司做社區(qū)節(jié)能，德勤公司做路燈等市政工程節(jié)能。另外，以買斷方式運(yùn)作的不下40家。

　　金百大涉足的主要領(lǐng)域是大型工業(yè)企業(yè)。在非工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能的空間也已顯現(xiàn)。遠(yuǎn)能電力為長(zhǎng)沙市的十多家耗能用戶提供了合同能源管理。遠(yuǎn)能電力去年底和維一星城簽訂了兩年期合作協(xié)議，合同能源管理模式在前8個(gè)月就為維一星城節(jié)約能耗費(fèi)用8萬多元。而據(jù)遠(yuǎn)能電力相關(guān)人士估計(jì)，一年就可全部收回投資，明年的收益全部為公司利潤(rùn)。兩年的合同期滿后，維一星城將完全擁有現(xiàn)有的節(jié)能設(shè)備及長(zhǎng)期收益。

　　“以前電力等能源的價(jià)格太低，因此企業(yè)無視節(jié)約。而現(xiàn)在國家提出‘十一五’末單位ＧＤＰ能源消耗下降20％，湖南省必須完成這一約束性指標(biāo)任務(wù)。這就是市場(chǎng)。”省節(jié)能中心一專家在接受采訪時(shí)認(rèn)為。

　　據(jù)悉，年初國務(wù)院確定的1000家節(jié)能企業(yè)中，湖南有28家。長(zhǎng)沙也在今年確定了100家高能耗企業(yè)，這也是ＥＭＣ將緊盯的節(jié)能降耗重點(diǎn)企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇四大難題

　　融資難、回款風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)無序和政策滯后是制約我省節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“四難”。

　　融資難“我們做的小項(xiàng)目一般至少也要投入50多萬。因此，資金能否跟上對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。”姚富忠對(duì)記者表示。記者走訪之后發(fā)現(xiàn)，節(jié)能企業(yè)普遍反映目前國家對(duì)“隱形行業(yè)”的資金支持不到位。一是稅收正在喊政策，但是遲遲沒具體出臺(tái)；二是銀行盡管有關(guān)于貼息的政策，但是缺乏可操作性，企業(yè)難享受到。

　　“因此大多數(shù)企業(yè)只能轉(zhuǎn)而尋求社會(huì)融資。”湖南省經(jīng)委節(jié)能監(jiān)測(cè)中心主任何相助告訴記者，金百大在今年年初引進(jìn)了一位投資者。在ＥＭＣ節(jié)能推廣順利的發(fā)達(dá)地區(qū)，一般采取企業(yè)拿錢，政府買單的方式，“零投入、零風(fēng)險(xiǎn)”的合同能源管理模式和相似的變通操作模式，顯得更為適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際情況。

　　回款風(fēng)險(xiǎn)“ＥＭＣ面臨的主要是誠信問題。”何相助認(rèn)為，“搞ＥＭＣ，給能耗企業(yè)進(jìn)行前期無償投入，企業(yè)因?yàn)楣?jié)約出了效益，但是往往到最后技術(shù)提供者卻收不到錢。”

　　對(duì)于回款風(fēng)險(xiǎn)，姚富忠很無奈，“有些企業(yè)會(huì)覺得，盡管你幫我省了20％的電，但是為什么省下的錢要給你？”

　　市場(chǎng)無序據(jù)姚富忠介紹，現(xiàn)在他們做的產(chǎn)品基本上是國外的，而只要是新設(shè)備頭兩年都可以用，好差沒太大分別，因此一般客戶追求的則是低價(jià)位的國產(chǎn)產(chǎn)品，競(jìng)標(biāo)時(shí)一般都是低價(jià)位的產(chǎn)品提供商勝出。他坦承，在本地市場(chǎng)有時(shí)候也動(dòng)用價(jià)格手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　“不過，我們堅(jiān)持做一單是一單的原則，做好服務(wù)，不去亂搶，希望以口碑贏得市場(chǎng)的尊重，這才是長(zhǎng)久之道。”姚富忠表示。他們與企業(yè)簽訂的合同一般是3年，最多是5年，“完全可以回收成本”。

　　政策滯后湖南節(jié)能產(chǎn)業(yè)的政策制定也相對(duì)滯后，目前并無專門的法規(guī)出臺(tái)，只有一些原則性的措施。而具體工作怎么開展，怎樣推行節(jié)能技術(shù)，節(jié)能企業(yè)如何發(fā)展，技術(shù)產(chǎn)權(quán)如何維護(hù)等等，都還是主管部門和企業(yè)在一起努力摸索著。

　　發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)化的節(jié)能服務(wù)

　　自20世紀(jì)70年代中期石油危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國家就逐步形成了節(jié)能服務(wù)的市場(chǎng)化機(jī)制。

　　其基本特點(diǎn)：一是原本由能源用戶進(jìn)行的節(jié)能改造工作現(xiàn)由節(jié)能公司承擔(dān)，能源用戶坐享節(jié)能改造成果；二是節(jié)能公司靠實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目贏得利潤(rùn)維持生存，把“節(jié)能”當(dāng)作有利可圖的投資；三是能源用戶利用未來的節(jié)能效益引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)，改造升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備；四是節(jié)能公司不斷開拓節(jié)能市場(chǎng)，在發(fā)展壯大自己的同時(shí)，客觀上提高了全社會(huì)節(jié)能降耗水平。

　　經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前美國、加拿大等國家的節(jié)能服務(wù)已成為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國已有專業(yè)節(jié)能企業(yè)2100多家，其中有些公司已形成跨國集團(tuán)。據(jù)美國紐約市節(jié)能技術(shù)咨詢中心的調(diào)查，2003年僅紐約州專業(yè)節(jié)能公司的營業(yè)額就達(dá)85．5億美元，節(jié)能客戶已由工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校和私人住宅。據(jù)加拿大ＥＭＣ協(xié)會(huì)的保守估計(jì)，加拿大的節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)約200億加元。1990年至1994年，該協(xié)會(huì)所屬公司的營業(yè)額每年遞增了60％。