“與其窮養(yǎng)一窩，不如富生一個”。這是江蘇春蘭集團總經(jīng)理陶建幸信奉的企業(yè)發(fā)家之道。
    12年前，春蘭集團的前身是泰州冷氣設(shè)備廠。該廠雖然擁有四大系列42個產(chǎn)品，但沒有一個能在市場上站穩(wěn)腳跟的。陶建幸上任后，一舉砍掉了40個產(chǎn)品，避開當(dāng)時空調(diào)市場上的熱點產(chǎn)品，集中精力主攻7000大卡以上的柜式空調(diào)和3000大卡以下的家用空調(diào)，并獲得成功。12年中，企業(yè)凈資產(chǎn)從465萬元增長到40億元，年工業(yè)總產(chǎn)值從1000多萬增長到110億元，創(chuàng)下了我國家電工業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。
    變“窮養(yǎng)一窩”為“富生一個”，春蘭集團新產(chǎn)品開發(fā)策略的確勝人一籌。然而，眼下仍有不少企業(yè)總是片面地認為產(chǎn)品品種越多就越有市場競爭力。于是今天看到某種產(chǎn)品好銷就匆匆上馬，明天看到另一種產(chǎn)品好銷又去忙著開發(fā)，結(jié)果辛辛苦苦幾十年，耗費了大量的人力、物力，卻沒有一個具有獨特優(yōu)勢的當(dāng)家產(chǎn)品，最終使企業(yè)步履維艱，陷入困境。
    筆者以為，一個企業(yè)就好比一個人，一個人身體再好，如果沒日沒夜地忙個不停，用不了多長時間就會垮下來。同樣，如果一個企業(yè)整天只想著多開發(fā)新產(chǎn)品，并為此耗去大量的財力、物力和精力，如此一來，盡管“子孫滿堂”，卻并不意味著有好日子過。如果能把有限的精力集中起來主攻一兩個產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開發(fā)上做到“優(yōu)生優(yōu)育”，產(chǎn)品才能在市場上贏得用戶的青睞。春蘭集團的成功之道就是一個很好的例證。