第二次世界大戰期間，美國政府集科技精英研制原子彈。這一大型科研活動的技術總指揮是由奧本海默擔任的。他善于運籌、講究效率，能準確地把握每一個人的特長和個性。把第一流的專家和技術人員分門別類地安排到最合適的崗位上，使他們充分發揮其才智，從而保證了這項研究工作得以順利進行，直至成功。可見，訓練有素的管理人才及其高效率、高質量的管理工作，是高技術取得成功的關鍵。
    優秀的管理者能設計和創造一種環境，使處于其間的人們在集體內一道協調高效地工作，以完成預定的使命和目標。這一道理同樣適用于企業。企業之間的競爭歸根結底表現為科學技術與科學管理上的競爭，所以有人說：三分技術，七分管理。
    我們缺乏的正是像奧本海默這樣既懂技術更會管理的優秀人才。目前，一些企業普遍存在這樣一種現象：管理者的位置沒空著，但坐那個位置的人都未必稱職。盡管企業界有不少事業心強、責任感強，懂管理，會經營的管理者，但從整個管理隊伍來看，實在還不樂觀。許多企業管理者既缺乏管理知識、管理經驗，不懂科學管理、技術管理，又缺乏管理熱情，人在其位不謀其政，或不求有功但求無過。而且管理行為也不規范。企業經營者的主要精力往往不是放在改善企業內部管理、革新工藝和技術方面，而是放在應付社會各個方面關系或放在向主管部門討價還價上。如爭取優惠政策、爭取減免稅、爭取免息貸款等。要么耗費在因關系不協調而帶來的管理班子的內耗上，使管理者難以集中精力抓管理和提高自身素質。
    缺乏優秀的管理人才自然就難有優秀的管理。管理的落后致使許多企業陷入“一多二高三低四差”的窘境之中。“一多”即廢品損失多；“二高”即物資消耗高，產品成本高；“三低”即員工積極性低，勞動效率低，設備利用率低；“四差”即生產連續性、適應性差，工時利用差，產品質量差，經濟效益差。
    對于怎樣推進企業深入走向市場，許多人的目光都集中在落實環境優化及調整產品結構上，這當然是對的。但僅僅如此還不夠。如果企業管理不改善，即使創造了良好的發展環境和市場環境、調整了產品結構，企業也難以跳出“一多二高三低四差”的窘境。可以說，企業管理是企業的心臟，如運轉情況不佳，那么企業的一切生產經營活動就無從談起。所以，當今一個刻不容緩的任務就是造就或占有一大批奧本海默式的優秀管理人才，提高管理水平，實現管理現代化。