新華社北京7月13日電（記者 謝登科）記者13日從中國建設(shè)銀行了解到，日前，中國建設(shè)銀行最后一批37名一級分行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)到崗上任。至此，建設(shè)銀行總行統(tǒng)一選派的各一級分行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)已經(jīng)全部走上新的工作崗位，開始履行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的工作職責(zé)。

    由總行直接向一級分行選派風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，是建設(shè)銀行推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革的重要步驟之一，也是建設(shè)銀行歷史上的第一批風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。據(jù)介紹，按照專業(yè)化、年輕化原則選拔出來的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，來自全行各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門，具有豐富的銀行業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，大約95％的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)實(shí)行了異地任職。

    此前，總行對即將履崗的一級分行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，進(jìn)行了為期17天的崗前培訓(xùn)，聘請了包括中國銀監(jiān)會、美國銀行和澳新銀行，以及建設(shè)銀行有關(guān)董事、監(jiān)事在內(nèi)的國內(nèi)外著名的專家學(xué)者授課。通過學(xué)習(xí)、思考和討論，系統(tǒng)地了解掌握了現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法。

    為了規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的工作行為，保證其有效行使職權(quán)，履行職責(zé)，今年5月，建設(shè)銀行出臺了《一級分行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)工作規(guī)則（試行）》，明確規(guī)定，各一級分行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)在總行首席風(fēng)險(xiǎn)官領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在分行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督所在分行風(fēng)險(xiǎn)管理及信貸審批工作，以及擬訂、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案等。總行已經(jīng)明確，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)必須是所在分行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控委員會的主任或者常務(wù)副主任。

    為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)落實(shí)好工作職責(zé)，保證全行風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中國建設(shè)銀行出臺了《中國建設(shè)銀行一級分行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)績效考核辦法（試行）》，其中規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)績效考核結(jié)果，根據(jù)考核得分，分為A、B、C三個(gè)檔次，其考核結(jié)果將作為對風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)聘（任）期綜合評價(jià)、獎(jiǎng)懲、授權(quán)、薪酬分配等的重要依據(jù)。

    建設(shè)銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人13日表示，建設(shè)銀行將通過改革把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)搭建起來。在此基礎(chǔ)上，立足于建設(shè)銀行實(shí)際和特點(diǎn)，爭取用3年左右的時(shí)間，初步建立適應(yīng)新巴塞爾資本協(xié)議要求的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；爭取用5年左右時(shí)間，使建行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系符合新巴塞爾資本協(xié)議的各項(xiàng)要求，特別是要形成一套覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本管理體系，信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量要達(dá)到內(nèi)部評級法的初級法乃至高級法水平等。