一個是剛剛創辦不過５年的中國民營企業，一個是有著百年歷史的世界５００強行業巨頭，在這場實力懸殊的跨國知識產權官司較量中，通領科技頑強地抗爭了兩年，終見勝訴曙光。

　　這一近年來國外企業利用專利手段打壓中國對手的典型案例，為中國企業運用知識產權戰略積極應對跨國公司專利訴訟提供了成功經驗，也為國內企業特別是發展中的民營企業參與國際市場競爭增強了信心。

　　在振奮之余，還有許多問題值得思考：在跨國公司越來越熱衷于搶注專利時，國內企業應該以什么樣的姿態來應對跨國知識產權糾紛？在面對國外企業日益復雜的專利壁壘時，我們如何才能更好地維護已有的創新成果？

　　針對第一個問題，通領科技的實踐告訴我們，與其坐以待斃，不如以攻為守。

　　跨國專利訴訟產生的原因固然有我國企業產品缺乏自主知識產權的因素，但也不乏某些國外競爭對手濫用知識產權，封殺中國企業發展的企圖。通領科技與萊伏頓的產品專利本來風馬牛不相及，但市場份額的增加還是讓行業巨頭祭起“維權”大旗。幾年來，中國電池、打火機等產業都有過類似被跨國企業纏訟的遭遇。他們的目的很明顯，就是要通過耗資費時的專利訴訟，將實力不強的中國企業拖垮、擠出市場。據統計，我國有６０％的出口企業遭遇過國外的專利技術壁壘，使我國出口額每年損失５００億美元左右。

　　面對國外企業專利侵權的指控，中國企業的出路只有三條：要么和解，支付許可費；要么迎戰，卷入馬拉松官司；要么回避，主動退出市場。通領科技之所以敢于迎戰行業巨頭，就因為它有備而來，有底氣與行業巨頭據理力爭。

　　通領科技在維權過程中遇到的問題也令人痛心：在申請ＣＣＣ認證送樣品測試時，卻發現還沒有國家標準……它再一次提醒我們，在ＷＴＯ的框架下，傳統關稅壁壘逐漸削弱，技術壁壘的力量日益凸顯，要更好地維護已有的創新成果，需要國內企業將目光從技術、管理創新的競爭，投向標準創建的競爭上。

　　在競爭中，一旦誰的專利技術成為標準，誰就將擁有市場的主動權和控制權。近年來，美、日等跨國公司不遺余力地搶注專利，制定標準，而我們的國家行業標準制定明顯滯后，制約了我國企業尤其是外向型企業的發展。最典型的例子，就是中國的中醫藥因為標準問題，進入西方市場阻力重重。當跨國公司紛紛把專利保護、收取知識產權許可費作為擴大市場份額、打壓對手的新武器時，國內企業在提高知識產權意識的同時，更應增加運用知識產權規則的能力，通過締結聯盟、加強標準運作等方式，走出國外企業的專利陷阱。

　　因此，認真發現和解決在知識產權經營體制上存在的問題，早日形成知識產權的整體戰略，提高中國產業、企業的知識產權產出能力、管理能力、實施能力和保護能力，是我國企業目前面臨的一個重大課題。這不僅僅是一家企業、一個老總的事，政府部門、科研機構以及行業協會，更責無旁貸。

　　《人民日報》 ( 2006-06-21 第05版 )