第一財經(jīng)日報:誰是信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶
瀏覽:2577 作者:維權(quán)網(wǎng) 評論:0 發(fā)布日期:2006-11-10 19:53:14
現(xiàn)在,各銀行之間的信用卡發(fā)行競爭,可以用硝煙彌漫來形容。
除了工、農(nóng)、中、建四大行發(fā)行的信用卡以外,還有招商、交通、廣發(fā)、中信、民生等許多銀行的信用卡存于世。而發(fā)卡的競爭也從傳統(tǒng)的公司白領(lǐng)一直向下延伸到剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)生。
然而,現(xiàn)實是,盡管發(fā)卡的數(shù)量是逐年遞增,銀行通過信用卡獲得的收益卻不容樂觀。一方面,發(fā)卡的成本越來越高,同時,我國的征信體系還很不完善,對客戶的信用判斷還非常原始;另一方面,大量的卡在持卡人手里“睡眠”,商家出于種種考慮,很多也不愿意接受信用卡付賬。
銀行都在努力找尋信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶,從重視發(fā)卡數(shù)量逐漸向重視客戶質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
那么,誰是信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶呢?
首先,是高收入的人群。高收入的人群,相對給銀行帶來的風(fēng)險小,而且高收入才能給高消費帶來物質(zhì)基礎(chǔ)。
其次,是高消費的人群。顯然,只有消費才能給發(fā)卡行帶來利益,消費越多,商家付給發(fā)卡銀行的手續(xù)費也就越多。
第三,喜歡透支且不能按時歸還的人。不能按時歸還,有兩個可能:一是手里的現(xiàn)金不寬裕,無力按時償還需要等獲得收入后才能補上透支金額的;另一個是由于工作繁忙,忘了按時歸還,造成透支罰息。
第四,還得是信用良好的人。逾期不能歸還,但還得保證能(有能力)歸還,而不是透支后破產(chǎn)。
從這幾個方面看,那些月收入在3000元以下的大眾,恐怕不能算是優(yōu)質(zhì)客戶,因為這樣的收入水平,決定了他們一定是要量入為出,謹(jǐn)慎度日,恐怕沒那個心思去透支。而收入豐厚的外企高管、財富新貴們,雖然也高消費,但是其同樣有高收入,恐怕逾期不還款的可能性也不大。
那么,信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶,就只能是那些收入在中等偏上,有旺盛的消費欲望,且工作繁忙的人。其實,銀行信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶,既需要銀行去發(fā)現(xiàn),更需要銀行去“誘導(dǎo)”。必須要誘導(dǎo)出消費者的需求,才能真正滿足消費者的深層次需求——這個需求,或許消費者自己還沒有意識到呢。
(作者為普匯創(chuàng)展管理咨詢機構(gòu)高級合伙人,愛爾蘭歐洲管理學(xué)院國際市場研究中心主任)
除了工、農(nóng)、中、建四大行發(fā)行的信用卡以外,還有招商、交通、廣發(fā)、中信、民生等許多銀行的信用卡存于世。而發(fā)卡的競爭也從傳統(tǒng)的公司白領(lǐng)一直向下延伸到剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)生。
然而,現(xiàn)實是,盡管發(fā)卡的數(shù)量是逐年遞增,銀行通過信用卡獲得的收益卻不容樂觀。一方面,發(fā)卡的成本越來越高,同時,我國的征信體系還很不完善,對客戶的信用判斷還非常原始;另一方面,大量的卡在持卡人手里“睡眠”,商家出于種種考慮,很多也不愿意接受信用卡付賬。
銀行都在努力找尋信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶,從重視發(fā)卡數(shù)量逐漸向重視客戶質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
那么,誰是信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶呢?
首先,是高收入的人群。高收入的人群,相對給銀行帶來的風(fēng)險小,而且高收入才能給高消費帶來物質(zhì)基礎(chǔ)。
其次,是高消費的人群。顯然,只有消費才能給發(fā)卡行帶來利益,消費越多,商家付給發(fā)卡銀行的手續(xù)費也就越多。
第三,喜歡透支且不能按時歸還的人。不能按時歸還,有兩個可能:一是手里的現(xiàn)金不寬裕,無力按時償還需要等獲得收入后才能補上透支金額的;另一個是由于工作繁忙,忘了按時歸還,造成透支罰息。
第四,還得是信用良好的人。逾期不能歸還,但還得保證能(有能力)歸還,而不是透支后破產(chǎn)。
從這幾個方面看,那些月收入在3000元以下的大眾,恐怕不能算是優(yōu)質(zhì)客戶,因為這樣的收入水平,決定了他們一定是要量入為出,謹(jǐn)慎度日,恐怕沒那個心思去透支。而收入豐厚的外企高管、財富新貴們,雖然也高消費,但是其同樣有高收入,恐怕逾期不還款的可能性也不大。
那么,信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶,就只能是那些收入在中等偏上,有旺盛的消費欲望,且工作繁忙的人。其實,銀行信用卡的優(yōu)質(zhì)客戶,既需要銀行去發(fā)現(xiàn),更需要銀行去“誘導(dǎo)”。必須要誘導(dǎo)出消費者的需求,才能真正滿足消費者的深層次需求——這個需求,或許消費者自己還沒有意識到呢。
(作者為普匯創(chuàng)展管理咨詢機構(gòu)高級合伙人,愛爾蘭歐洲管理學(xué)院國際市場研究中心主任)
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